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原标题:上合军演中方在兵营展出京剧脸谱等文化产品,

浏览次数:148 时间:2019-10-29

  新华网哈萨克斯坦马特布拉克训练场9月19日电 题:中外军人演习场上结友谊

  金秋十月,中国航空综合技术研究所(以下简称综合所)迎来了建所四十周年。四十年来,综合所几代人担当使命、奋勇拼搏、开拓进取、激情奉献,在标准化、质量工程、信息化、适航性、工业自动化等领域,为航空工业发展、国防建设、社会进步做出了积极贡献。

图片 1 解放军四总部领导成员。图片来源:国防部网站

  新华社记者岳连国 李宣良

  凝望现在,看业务发展:标准化已构建起标准规划、研究、制定、验证、培训、宣贯、咨询、监督、评估等全价值链研究与服务能力。在技术基础领域,是航空工业标准化归口单位,是总装、国防科工局、空军、工信部以及海军、陆航的标准化研究中心、技术支撑或依托单位;在标准化应用领域,是航空所有型号标准化副总师单位,是企业开展标准化工作的技术支持和服务机构;在国际标准化领域,是ISO/TC20、IEC/TC107的P成员、国内技术归口单位、ISO/TC20/SC1国际秘书处承担单位,是我国第一份航空专业国际标准的诞生地。40年,301所已建设成为国内最大的标准化专业研究机构。质量工程在环境与可靠性、质量管理、质量审核等专业基础上,拓展了宏观质量评价、软件测评、测试性、装备综合保障、检测等专业,集质量管理、质量生成、质量控制、试验与评价于一体,形成了“大质量”的整体格局和集成能力,在国内首先推出了环境工程的理念,针对航空电子产品的高可靠性要求提出了基于故障物理的可靠性设计分析方法和可靠性综合评价技术,服务领域从航空延伸到国防和国民经济大市场。40年,301所发展成为了国内最大的航空装备环境与可靠性鉴定试验室;信息化成功与金航数码公司整合,成立了新金航,秉承推进产业信息化,实现信息产业化的发展宗旨,形成了管理信息化、工程信息化、综合保障信息化、IT运维与管理、系统集成与信息安全、信息化咨询六大主营业务,实现了研发、咨询、实施、营销、运营“一条龙”。40年,301所发展成为了航空行业信息化实施的主力军;适航性80年起步,经历了发展、辉煌、萎靡,进入21世纪,把握住了民机发展的有利时机,奋力开拓民机适航性业务,成为了工信部和国家民航局的“民用航空器适航技术研究与管理中心”。成功实现将适航性技术向军机领域拓展,用新思路、新方法保证装备安全性。40年,301所建设成为了国内适航性的权威研究机构。

  部队高级将领调整陆续到位

  在哈萨克斯坦南部的马特布拉克训练场上,参加“和平使命-2010”联合军演的哈、中、吉、俄、塔五国官兵密切配合,在野战兵营这个临时的共同家园中友好相处,结下了深厚的友情。

  凝望现在,视发展效果:经济规模2010年预计实现收入8亿元,利润9000万元,十年间收入翻了三番,从航空行业内规模实力较小的研究所发展成为航空行业中等规模的研究所,已经成为国内技术基础领域规模最大的研究所。科研成果截至2009年累计取得了560多项,其中国家级14项,部级228项,集团级141项。保障条件实现了旧貌换新颜,在国家投资支持下,环境预计与可靠性仿真、环境试验、可靠性试验、标准件检测、无损检测等一批高精尖设备投入运行,现代化科研综合大楼落成使用,技术创新基地也奠基破土。精神文化从服务至上、创新图强精神逐步发展了独具特色的文化体系,2008年进入了“全国精神文明建设工作先进单位”行列。

  解放军总部领导层年轻化凸显,跨军区交流力度加大

  中方参演某师中士方振建和下士张中雄日前向新华社记者讲述了他们及战友与外国军人交往的点滴故事。

  凝望现在,观发展变化:业务范围从纳入保军能力的军用标准化、环境试验科研业务拓展到了以标准化为核心,标准化、质量工程、适航、信息化链条式发展的四大科研业务,投资业务从自动化、展览展示拓展到咨询培训、认证、商旅、文化创意等关联产业。实现科研业务和投资业务发展规模大体相当。业务领域科研从技术基础拓展到了技术基础、基础技术并行发展,摆脱了过去单一技术基础计划渠道科研局面,各专业进入基金、专项、共性预研、973等渠道,加大了专业发展基础理论和方法、关键技术研究力度,塑造了发展原动力,实现技术基础传统内涵向理论创新转型。业务从技术研究拓展到了型号研制,标准化、标准件、信息编码、质量工程、“四性”与综保、软件工程、适航等专业都全面进入新一代装备研制,从过去的参与单位变为真正的参研单位。经费领域从单一计划渠道,向“计划”加“市场”转变,自我生存和发展能力大幅提升。能力模式从以软为主,发展为软、硬能力平衡发展格局,配合专业发展的检测、鉴定、试验能力同步发展。面对客户从单点专业的能力服务模式发展成为了多专业综合性解决方案服务模式,服务客户深度、宽度不断增加。组织能力变为了组织发展的重点,对员工能力、员工治理、员工思维模式进行了同步塑造,实施了人本管理战略,组织能力构建的软实力得到了彰显,构建了301所的核心竞争力。

  2010年底以来的副大军区以上级将领大调整近期陆续浮出水面。日前更新的中国军网和国防部官网集中披露了解放军总部高级将领调整结果。

  语言不是障碍

  四十年漫漫征途,四十年沧海桑田。乘着改革开放春风、凭着捕获机会的高度敏锐性,综合所步步紧跟形势,大刀阔斧地进行着改革,一步一个脚印、几年一个超越。增长与发展源于综合所始终抓住历史的变革、整合及重构的机遇,牢牢围绕核心竞争力的塑造,认真回答了一个单位发展最根本的问题:现在能干什么?将来又能干什么?

  据记者不完全统计,此次调整涉及20余位大军区级将领,“五湖四海”交叉任职;其中新任总装备部副部长刘国治成为军内罕见的“60后”副大军区级将领,高级将领年轻化趋势凸显;总参,南京、广州军区和海军、二炮等各增加一位副职军事主官。

  在野战兵营,“你好”是不同国家军人打招呼时的常用语。细心听一听,这个简单的问候语有两种表达方式——中文“你好”,俄文“兹德拉斯特乌伊”。中方官兵的一句“兹德拉斯特乌伊”和外方官兵的一句“你好”,以及相互投去的善意微笑,拉近了他们的距离,加深了他们之间的友好感情。

  古人云:四十不惑。已进入“不惑”之年的301所,围绕“我们从哪里来?现在哪里?要去哪里?前行的路怎么走?”这些基本问题,在庆贺生日中有了更深层的思考,作出了更清晰、更深刻、更坚定的回答。“不惑”不会自然而然形成,源于大胆实践;“不惑”有深有浅,重在不懈探索。

  “60后”将领出任总装副部长

  在来哈萨克斯坦参加这次军演之前,中方官兵学了一些俄语日常会话,外方军人也学了一些简单的中文会话。然而当交流深入下去后,他们掌握的几句外文会话就不够用了。于是,打手势就成为了他们交流的主要手段。

  回望历史, 40年前,综合所顺应我国航空工业逐步发展壮大对加强技术基础建设的迫切需求应势而生,从无到有,建立了以标准化为根基的前进出发阵地。

  在此轮调整中,4位将领跻身解放军总部领导层。据记者观察,他们多来自各大军区、各军兵种和军事院校。其中调整后的总参谋部实现了各军兵种将领大会师。

  在野战兵营,可以用美元兑换哈萨克斯坦货币——坚戈。不少中方官兵兑换坚戈,一方面准备为国内战友购买礼物,同时还为了收藏各种面值的坚戈,以纪念在哈萨克斯坦度过的难忘日子。

  1970年到1985年,我国自行编制的第一份航空工业技术标准、第一个国家军用标准在这里诞生;适航性研究、可靠性研究等工作初具规模,稳步发展;开展了卓有成效的国际标准化活动,成功从美国国家标准化协会购买了全套美国军用标准资料,为中国的航空工业占在巨人肩膀上腾飞创造了有利的条件。综合所还在新技术推广工作的基础上,积极运作“中航技西门子北京服务中心”,开创了综合所经营开发工作的先河。

  56岁的新任副总参谋长魏凤和来自二炮;60岁的新任总后勤部政委刘源来自军事科学院;61岁的总后副政委兼纪委书记刘晓榕来自兰州军区;在63岁的原副部长韩延林转任总装备部科技委副主任之后,来自总装某基地的新任副部长刘国治,成为军内罕见的“60后”副大军区级将领。

  互学互助结友谊

  1985年至2000年这十五年是综合所一个重要的历史发展时期。在由计划经济向市场经济的转变过程中,坚持以改革求发展,在发展中改革,全所发展驶入快车道,形成了“科研为本、军民结合、二业并举、共同发展”的格局,提出了创建国内同类型研究所中的一流研究所的目标。

  军区领导调整注重跨区交流

  野战兵营中方和俄方营地相邻,两国军人接触机会相对多一些。俄罗斯军人的一些生活细节给中国官兵留下了深刻印象。

  为回答好“实现什么样的发展,怎样发展”的问题,从1985年开始,综合所经历了四轮改革,明确实行军民分线,人员分流,加强稳定科研一头,放开搞活一片,转换机制,分类管理,积极完善“一所两制”,加快管理体制从单一的事业型向事业型和经营性转变,整个所的活力进一步增强。

  沈阳、北京、兰州、南京、广州等军区的副大军区级以上将领调整亦纷纷到位。据记者观察,在注重内部调整的同时加大跨军区将领交流,成为一大特点。

  “俄方战士很爱清洁,常常看到他们随手将营区内的树叶和纸片捡起来扔到垃圾袋内。”方振建说,俄罗斯军人站岗时,隔一段时间就回到帐篷门口,擦拭皮鞋上的灰尘,可以看出他们很注重个人形象。

  运用系统工程方法,全面系统构建航空标准体系,航空标准化开始与型号研制结合,通用化、系列化、模块化方法在型号中推进。航空行业信息化建设的早期实践在这里萌芽。建成了航空综合环境重点实验室,发展成为行业的重要研究基地。经营开发面向国民经济主战场的能力明显提高,形成了以自动控制、信息产业为主导的产业,取得了较好的经济效益,成为全所生存和发展的一个重要“轮子”。

  大军区内部调整者均属副大军区职平调,如北京军区副司令员张宝书原任参谋长、兰州军区副政委张国栋原任政治部主任。

  中方官兵在野战兵营开训队列式上的整齐步伐和飒爽英姿赢得了其他国家军人的高度评价。方振建说:“与其他国家军人比军容军纪,我们很有自信,在站岗执勤时,我们的军姿很规范。”

  进入新世纪后,综合所的发展进入了全新的时期。“十五”之初,综合所提出了“深耕基础,追求茁壮”的要求,整个“十五”期间,既反映了我们抓机遇、打基础、求茁壮的过程,又体现了深耕基础的丰硕成果。综合所把“服务至上,创新图强”作为新形势下的精神理念,实施了以“客户观念,全程思维,独特能力,超值行为”为内容的“服务至上”一期行动计划,唱响了服务主旋律,把综合所整体服务档次提高到一个新水平。

  更多调整则是跨大军区交流,且多属升任。如由副大军区职升正大军区职的沈阳军区政委褚益民;由正军职升任副大军区职的则包括新任沈阳军区副司令员王晓军、南京军区政治部主任吴长海、广州军区副司令员邢书成。

  沙盘图标面前运筹谈兵,演兵场上携手出击,日常生活中相互帮助……野战兵营中各国官兵相处融洽,亲如一家人。

  综合所作为以“软”科学为主的科研单位,坚持以人为本,在这一时期的改革发展实践中,突出体现在两个方面:一是把人力资源作为综合所得第一资源,坚持依靠人才兴所、人才强所之路。二是把实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益,作为全部工作的出发和落脚点。花气力抓条件保障平台,“一流环境”建设,实施“阳光工程”,让发展的成果惠及职工。实践证明,坚持以人为本,固本开源,走人才兴所之路,是综合所这些年能够较快发展的最重要支柱。

  新任北京军区参谋长王宁、政治部主任崔昌军,兰州军区政治部主任苗华,南京军区副司令员秦卫江、副政委吴刚5位曾长期担任集团军军政主官的高级将领获得拔擢,进入大军区领导层任职,也格外引人注目。

  在野战兵营中方营地,官兵洗澡主要依靠哈方提供的三个淋浴设施。淋浴设施包括储水箱、烧水车和淋浴帐篷。烧水等保障工作由哈方人员负责。

  如果把综合所“十五”期间的发展比喻为火箭发射进程中第一节助推器,那么“十一五”就是进入了第二节助推器的加速期,即转型升级、纵深发展的新阶段。我们从前些年持续“攀登”与“登顶”后的疲惫和满足感中走出来,朝着更精、更强、更和谐的目标不懈奋进。在“服务至上”一期行动的基础上,实施了以“客户角度,美好体验;系统思考,主动协同;人有我优,求新求变;有求必应,超越期待”为核心内容的二期行动计划,进一步回答了“用什么业务能力为客户服务”,“在哪些领域为客户服务”的问题。

  海军、二炮和武警部队等军兵种也进行了将领调整。其中海军将领调整不乏看点:

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